La spesa e gli italiani:
scenari e impatti sul sistema Paese

In questo report troverai dettagli sulla metodologia applicata e sulle direttrici principali di analisi che hanno portato alla costruzione delle community of sentiment e della nuova visione dei territori. 

Tutte queste visioni complementari del settore del largo consumo offrono numerosi spunti per lo sviluppo di proposte di valore valide per i consumatori di oggi, ma la ricerca si è spinta oltre andando a ipotizzare scenari futuri differenti per valutare le possibili direttrici di evoluzione al 2030, in una ottica di medio-lungo termine.

Sono quattro gli scenari identificati e sono incrementali nel livello di complessità considerato differenziandosi per il numero e la rilevanza dell’impatto di alcuni fattori (fino ad un massimo di otto), che potranno andare a modificare l’incidenza delle community. I fattori si caratterizzano per impatti prevedibili (“proiezione anagrafica”), altamente probabili (“inflazione”, “aumento diseguaglianze”, “costituzione famiglia”, “tensione nostalgica”) o incerti (“digitalizzazione domanda e offerta”, “fenomeni abitativi post-pandemici”, “sensibilizzazione ecologica”), configurando i seguenti scenari:

• Scenario A: “Demografico”.
• Scenario B: “Socio-economico”.
• Scenario C: “Urban trend”.
• Scenario D: “Green revolution”.

Il report si conclude soffermandosi sulle implicazioni per i player del largo consumo. In quest’analisi produttori e retailer possono trovare spunti concreti da applicare alle loro attività per fornire le risposte adeguate alla complessità che ci circonda. Tante sono le sfide, come la creazione di un rapporto diverso, di scelta, tra Industria e Distribuzione, come la capacità di innovare formati e prodotti e quella di ripensare la propria organizzazione per aderire in maniera efficiente all’esigenza di nuove risposte alla complessità.